2026 年五一假期，江西葛仙村度假区内的 NPC 互动视频意外引爆网络，成为全网热议的焦点。
视频中，景区 NPC "小黄鱼""鸡公"与游客进行互动时，出现了用嘴叼棒棒糖喂游客、壁咚、借位亲吻等擦边桥段，这些片段被游客拍下后在短视频平台快速传播，相关话题迅速冲上热搜，一边带动景区客流量短时间激增，一边也引发了全网范围的巨大争议，一场流量狂欢就此拉开序幕，而背后的争议与思考也随之而来。
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葛仙村"擦边"翻车
这场争议很快引发了媒体与广大网友的关注和评价，其中人民日报发表评论，明确点名批评此类文旅乱象，指出景区 NPC 本应是传递文化、丰富游客体验的载体，但部分景区却陷入了"畸形"内卷，过度依赖网红颜值，让互动表演逐渐滑向低俗化。
评论进一步强调，这种擦边操作不仅背离了 NPC 连接游客与地域文化的初衷，更拉低了整个文旅行业的格调，靠感官刺激博眼球的方式，或许能短期拉升流量，但缺乏文化支撑，不仅容易引发各类争议，更对未成年人的成长造成不利影响。擦边式的"流量陷阱"难以支撑沉浸式文旅业态的长期运营，文旅行业的健康发展终究需要回归文化内核。
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对于景区 NPC 擦边行为，不少网友表示，带着孩子前往景区本是为了感受传统文化，却看到此类低俗互动，对孩子的身心健康影响极坏；还有网友直言，景区为了走红毫无下限，这种辣眼睛的操作背离了文旅的本质，不该靠低俗博眼球；也有网友认为，NPC 与游客的互动毫无边界感，暧昧的表演方式令人不适。
面对舆论争议，葛仙村度假区于 5 月 2 日发布致歉声明，承认互动形式不当，并宣布将全面优化 NPC 互动规范、强化演艺人员职业素养培训、建立长效监督机制三项整改措施，同日，涉事 NPC "小黄鱼"也通过个人社交账号发布致歉视频，表示将以更得体的方式与游客互动。
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16 亿投资、千万客流
葛仙村背后"鑫邦系"的文旅生意经
资料显示，葛仙村度假区的核心运营主体是江西鑫邦葛仙山旅游投资管理有限公司（以下简称：鑫邦葛仙山投资），这家公司成立于 2015 年，注册资本 1 亿元，是江西鑫邦实业集团有限公司（鑫邦实业）的全资子公司，股票配资，多空杠杆，股票配资平台，资质齐全核心业务涵盖景区管理、酒店运营、文化演艺、旅游地产开发等，全方位覆盖文旅全产业链，为葛仙村的运营提供了全方位的支撑。
摄影：张瑞新（凤凰网财经）
作为全资母公司，鑫邦实业是江西上饶本土的民营综合性企业集团，也是葛仙村项目的实际控制方与核心投资方。
配资之家门户天眼查数据显示，该集团成立于 2003 年，注册资本 5000 万元。股权结构上，自然人陈道友持股 92.09%，是集团的实际控制人，陈丽华持股 5.91%，陈雪苗与陈思俊各持股 1%。
集团的核心业务集中在文化旅游、房地产开发、建设工程、物业管理四大板块。
其中文旅板块是集团的核心支柱，除了葛仙村度假区，集团还开发运营了婺女洲度假区等标杆文旅项目，在区域内形成了具有影响力的文旅品牌矩阵，进一步扩大了自身的文旅布局。
葛仙村度假区本身是一个规模庞大的投资项目，一期总投资 16 亿元，于 2016 年启动建设，2020 年 5 月 1 日正式试营业，核心景区面积达 650 亩，建筑面积约 15 万平方米，是按照国家 5A 级景区标准打造的沉浸式文旅项目。
根据公开资料，葛仙村度假区 2020 年至 2025 年上半年分别接待游客：70 万人次、120 万人次、136 万人次、383 万人次、324 万人次、100 万人次，累计揽客超 1100 万人次，按照 130 元门票粗略计算，近六年仅门票收入已经突破 10 亿元。
目前葛仙村度假区已成功跻身江西文旅新地标的行列，成为区域内文旅项目的标杆。
摄影：张瑞新（凤凰网财经）
从资本布局来看，鑫邦集团通过旗下多家子公司，实现了对文旅开发、建设、运营、物业的全链条覆盖，同时跨界布局房地产、建筑工程等业务，形成了"文旅 + 地产"的区域化资本版图。这种布局既为文旅项目的开发提供了资金与资源支撑，也通过地产等板块的收益反哺文旅业务的发展。
此次葛仙村 NPC 出现的擦边互动，本质上更像是资本驱动下，文旅行业流量焦虑的一种集中表现：16 亿元的巨额投资需要靠高客流量来支撑，而短视频平台的流量，无疑是景区快速吸引游客、加快回本速度的低成本方式。
当前沉浸式文旅行业的竞争本就激烈，打造有深度的文化内容不仅周期长，投入成本也高。相比之下，擦边互动的复制门槛低，还能快速转化流量，自然成为部分景区想要快速突围的选择。
这种急于求成的运营思路，不仅引发了此次全网对低俗互动的争议，也反映出当前文旅行业中，流量与文化之间普遍存在的失衡问题。想要实现文旅业态的长期健康发展，终究需要跳出"流量至上"的思维股票实盘配资开户流程，守住文化本身的内核。
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